執行力就是把想法變成行動，把行動變成結果的能力。現代組織的最大問題就是沒有執行力。無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多少嚴謹的計劃，若果沒有高效的執行力，最終的結果都是紙上談兵。沒有執行力就沒有成功，執行才是硬道理。畢竟，構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切，靠的就是執行力。執行力是決定企業的成敗，任何企業的成功必然都是執行力的成功，沒有執行力，哪有競爭力。
執行力：對個人而言執行力就是辦事能力;對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。著名企管專家譚小芳老師表示，衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質量完成自己的工作任務；對企業而言就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。執行力要成為一種強勢，必須要把握執行力制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。
高管的一項重要能力是使別人執行的能力，下屬的執行能力強大與否與此有很大關系。要做好戰略已不容易，貫徹更不容易。“使之執行”的能力就是高管最好的執行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執行力就會很高；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執行力也不可能有多強。
提高執行力，各級領導要起到“領路人”的作用。
“領導”的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所為“領”，就是要率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮領導的模范和帶頭作用。所謂“導”，就是要在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，積極引導廣大員工朝著正確的方向前進，促進企業的發展。
提高執行力，各級中層干部要切實發揮“橋梁”作用。
層干部的主要職責就是承上啟下、上傳下達，既要對上級負責，又要對下級負責；既要吃透上級精神，把領導的意圖完完整整地向職工傳達，又要結合實際，把落實過程中出現的問題及時全面地向領導匯報。好的主管人才要能獨立思考及獨立行動，只要最少的指示，就能去執行工作。一位主管的主要責任是，指導他手下員工的活動—他們的工作。知道就是只是領導，因此好的主管人才，一定要像領導者一樣能統御及思考。
提高執行力，普通員工要充分發揚“蜜蜂”精神。
普通員工的本職就是落實，就是執行。要進一步樹立大局意識、責任意思和學習意識，加強理論知識和業務技能學習，全面提高自身素質，充分發揚“蜜蜂”那種兢兢業業、任勞任怨的精神，扎實高效地 干好自己的本職工作，不折不扣的落實上級精神。
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