好的文化，是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力；好的制度，是“想學壞、想不學，都難于青天”的止動力；好的領導，是“公司發展、制度設計、文化培養”的源動力；好的員工，是一切動力中的源動力，一切載體中的根載體，是一切中的“一切”。 員工滿意是顧客滿意的前提：帶有怨氣的員工，做不出出滿意的產品來。傷心的大廚，燒不出甜蜜的佳肴來。 員工不滿意，這個企業執行走不遠；員工不滿意，這個領導管理不完善；員工不滿意，
企業文化設計有弊端；要讓員工滿意，這一切都是要用心。好的公司，有好的文化、好的制度、好的領導，有好的一切，它是一切的載體。
有規劃的企業，員工都有目標和計劃；有創新的文化，員工都有激情和動力；有為下屬著想的領導，一定會有處處為領導著想、為客戶著想的員工；有好的正能量制度，就連“他”的員工都規規矩矩、彬彬有禮。
如何做才能讓員工一心一意、死心塌地？ 能讓員工“一心一意、死心塌地”，必須明確一點員工工作的目的是什么？想要什么？解決了這兩個問題，再輔以藝術化處理就能實現。
員工想要舒適度，其實“下班洗個熱水澡、中午喝杯咖啡、憤怒有個出氣空間”就是一種舒適；員工想要“干的少拿得多”，其實“優質高效、自由空間、設定目標”就是變相的干得少拿得多；員工想“自由辦公、想休息就休息、想上班就拼命工作，員工想要旅游度假，員工想要一邊工作一邊帶孩子，員工還想要房子和車子和女人或丈夫。員工目的是什么？員工想要什么？其實我們管理者自己也想要。我們也經歷過員工的過程。但管理者是“剛丟了要飯棍，轉身就打乞丐”的不體諒。一切“細微”無法解釋的現象，都可以宏觀另辟蹊徑。其實員工的“目的”和“想要”，換位思考一下就可知道。
現在，越來越多的企業家認識到了優秀的企業文化是公司生存的基石，是企業能否留住人才的關鍵。企業只要能始終愛護人、尊重人，承認人們的勞動和做出的成績，構建企業上下左右良好的溝通系統，并讓人才了解和參與企業的決策與管理，切實為他們提供各種必要的保障，營造一個"企業為我家"的軟環境，就能很好地將人才凝聚在一起。只有這樣，才能讓員工們毫無怨言地努力與奉獻，才能從根本上穩定人心，留住人才。老員工預留的三大絕招：1.用領導魅力留人 2.用職業發展留人 3.用企業文化留人。企業經濟的增長離不開人才，只有吸引人才，留住人才才是企業發展之道，否則只是白白做了別的企業的"人才培養**".其實留住人才不一定完全靠提供優越的工資待遇和良好的工作條件等方面，也應可以從以下幾方面入手。
領導一般能夠感染人、影響人的魅力所在就是運用權力的能力、了解他人的能力、鼓舞他人的能力。在大企業中，按資排輩現象較為普遍，因此，小企業善用參與、授權、晉升等手段會對人才產生強大的吸引力，因為真正的人才都有著較強烈的成就與權力取向，參與和授權是被賞識和受尊重的表現，它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。由領導者在組織中（辦公室地毯、辦公室地毯價格優化人員中）倡導并營造的寬松、愉快的組織氛圍對小企業留人也起到重要作用。設計和保持一個有利于實現業績的軟環境是企業主管的首要任務，它可以使員工之間彼此信任，協同合作。在小企業中，成員間更易通過各種非正式交往來加深感情，互相尊重，以增強團隊精神。
