月底，我公司每個員工又開始進行績效考核表填報工作。績效考核表的量化辦法，并不是統一標準，整齊劃一，而是采取具體問題具體分析的“活化”方式，即統一的表格，但不同的工作崗位則進行不同的考核。譬如搞網絡宣傳的，在表格的上部分，填寫的是上月的計劃，及完成情況，相關領導確認或同事進行證明；下部分則是自己列出下個月的工作計劃。
經過“活化”處理后，避免了整齊劃一，無從下手的績效考核情況。通過自定計劃，按計劃考核，績效管理實現了不同崗位之間的統一，也讓員工自己對工作的計劃有了清晰的認識，提高了管理的水平，促進了工作的有效開展。通過半年來的實踐，該公司的績效管理取得了一定的成績，具有以下特點：
一是注重轉變管理方式，強化工作的貫徹執行，提升員工工作的主動性；
二是要關注細節，系統思考。加強了工作過程的監督，不斷提升工作質量；
三是員工通過績效管理，對自身存在的問題要敢于正視、敢于披露、敢于擔當；
四是績效考核既是對上面工作的評價，又是對下月工作的計劃，梳理工作的輕重緩急，促進工作開展。
在取得成績的同時，因為是首次采用，在這個過程中當然存在一些不足。為此，我公司進行了四點強調，
一是要繼續高度重視、持續加強學習。績效管理工作是一項務實的工作，不是形式主義，績效管理是在幫助大家減壓與減負，同時績效管理工作更是一個激勵與約束、幫扶與改進的過程；
二是要增強責任意識、敢于面對與擔當。各部門要對績效管理工作有著強烈的責任意識，在困難與問題面前毫不推諉，在出現扣分時要敢于面對擔當；
三是要加強督辦檢查、注重方式方法。相關職能部門要加強對各項工作過程、工作結果的督辦檢查，加大檢查頻次、廣度與力度；
四是要認真尋找差距、不斷改進到位。各部門要結合年度與公司簽定的目標責任書，尋找自身的不足與差距，制定出有效的整改方案改進到位
